“银行业将迎来一个转型发展的新格局，进入一个分化发展的特殊机遇期，能否抓住用好这个机遇期，关键要看银行是否有能力把握住全新的市场机会，是否有能力以新的思维驾驭和引领未来的发展。”浙商银行董事长沈仁康如是说，并在实践中带领浙商银行求变创新，走出一条特色化发展新路。

在行业变革之际，浙商银行于2014年确立了“两最”总目标，即成为最具竞争力全国性股份制商业银行和浙江省最重要金融平台。为主动适应高度不确定和快速变化的市场环境，构建方向明确、机制灵活、策略多样、工具丰富的权变经营体系，浙商银行提出了全资产经营战略:在内部经营层面，突破单纯以信贷资产为主的局限，根据市场与客户需求的变化随时调整信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投资类资产及表内外资产的配置，以资产带动负债，重塑银行的资产负债表；在客户服务层面，打破资产、负债与服务，公司、同业、个人业务及产品的界限，把金融活动融合到客户的经营和生活中，优化客户的资产负债表；进而形成快速适应市场和客户需求变化的竞争能力，开拓多元化的盈利来源，有效平衡经济周期、业务波动对我行资产规模、盈利能力的影响，实现领先同业的增长，最终达成“两最”总目标。经过两年多的实践，逐步形成了符合浙商银行实际、具有时代特征的战略推进思路:创新合作，在客户中心理念下实现客群与业务聚焦；灵活应变，塑造综合化、数字化、扁平化的有机组织；对标一流，打造最具特色竞争力的中型银行。

2016年3月30日，浙商银行成功登陆香港联交所，其求新求变之旅迈出了标志性的一步，发展迈上新起点。事实上，自沈仁康履新以来，浙商银行主动顺应市场需求快速变化，在“两最”总目标指引下深入推进全资产经营战略，主动调整业务结构，“脱虚向实”，以服务实体经济为己任，取得了令人瞩目的成绩。截至2016年6月末，浙商银行总资产达11816.34亿元，存款余额6445.55亿元，贷款余额4106.22亿元，分别较年初增长14.54%、24.91%及18.88%；不良贷款率1.33%，资产质量继续保持优良；实现净利润47.35亿元，同比增加42.37%；营业收入和拨备前利润三年复合增长率、净资产回报率与已上市全国性股份制商业银行相比均位居前列。

浙商银行在业务发展规划和支撑体系规划中设计了一系列围绕综合化、数字化、扁平化三大核心展开的战略举措，在深耕服务浙商客群同时不断扩大基础客户群，创新转型成效显著。公司板块双轮驱动，推出涌金票据池、资产池、出口池等池化融资平台及超短贷、至臻贷等一系列流动性金融服务产品，着力打造企业的“流动性服务银行”；积极探索新型金融服务，为企业提供全链条、综合化投融资服务，打造“全价值服务银行”。零售板块创新不断，个人金融资产和客户规模大幅增长，不断优化渠道类产品，持续创新打造具有互联网基因的“财市场”、“财富池”等个人金融产品，财富管家银行初具雏形。小微板块增长提速，新兴行业贷款增量占比过半，针对不同客户，连续开发了“双创”系列贷款、“电商贷”、“民宿贷”、“农房抵押贷”、“千人计划”人才服务方案等创新产品，贴心服务银行持续升级。同业板块加快转型，资产管理、同业业务、金融市场服务、托管等业务全面发展，同业客户规模、管理资产规模、代客交易规模快速增加，服务能力不断提升。

“以新品牌成就新发展”，沈仁康在2016年8月18日的浙商银行品牌焕新发布会上如此说道。浙商银行新的品牌标识承载着浙商银行在新经济时代，以一种守护根基又拥抱时代未来的姿态，展示浙商银行在传承中发扬、应未来而变的进取精神，充分体现了“大有、灵动、焕能”的品牌特质。浙商银行的求新求变也获得了市场、客户和监管部门的一致认可，品牌影响显著增强，市场评价大幅提升。

“涛来势转雄，猎猎驾长风”，迈向2017年，让我们期待沈仁康带领下的浙商银行在未来带来更亮眼的业绩！

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